80后团队勇夺国家级奖项,为中建一局品质提升助力
                             ---记中建一局一公司宿州万达广场项目管理团队

    宿州万达广场位于安徽省宿州市埇桥区拂晓大道以东、银河三路以北，整个工程建筑面积约71万平方米（其中四区约21万平米），集商务、居住、文化、休闲、娱乐、购物等城市功能于一体，是宿州市规模最大、最高端的城市综合体。而作为总承包的中建一局一公司宿州万达项目管理团队，以“诚信、创新、超越、共赢”精神，以“高标准、严要求、强执行”口号为宿州市民打造一座商业综合体标志建筑，促进了宿州商业繁荣发展，提升了市民生活品质。

       工程无小事 抓好细节筑精品

     作为该工程的负责人郝钰，带领着一群平均年龄不到30的年轻人们，一同在工地描绘自己的青春梦想。每周组织团队至少两次到现场巡视、检查，每天循环的转现场、查现场，使大家对现场的每个区域的基本概况、施工进度、当日作业情况都熟悉于胸；发现问题或安全隐患时，立即安排整改，不让危险源在现场多存在一分钟；坚持现场使用可周转物资，模板拼接、木方对接使用，有时候看见废弃的钢筋头或被遗落的扣件，他们也总是随手捡起来，归置废料池或材料堆放区......因为大家知道“工程无小事，工程要脚踏实地、一步一个脚印的干，把它做细做好，造就精品。”

    随着时间的推移，宿州万达广场先后荣获国家级、省部级、市级等重要奖项。“安全文明施工标准化工地”、“国家级3A安全文明标准化工地”、“中建总公司CI示范奖”“华东片区样板工程”“国家优质工程”“龙图杯”全国BIM大赛“优秀奖”……在过去3年时间的紧张施工建设中，项目按照集团凭借5.5精品工程生产线，以专业、服务、品格“三重境界”秉承集团、公司管理理念，增强企业质量意识，不断提高质量管理水平，科学技术创新、管理创新，所承建的宿州万达广场工程以其先进的设计、优良的施工一张蓝图绘到底，创下了平地起高楼的美丽蝶变。2016年6月30日，项目组织召开全国AAA级安全文明标准化工地复查验收动员大会，并落实责任人；7月30日，一次性检查通过，检查领导一致认为：宿州万达广场项目创“优目标明确，安全管理措施得力，做到了工程建设和安全文明管理互相促进，全面提升。安全体验区、安全体验馆、项目标准化建设令人耳目一新，各项工作先进做法值得推广，同时项目也获得了一定的收获，016年8月，AAA级安全文明标准化工地初步评价公示，并通过验收。2016年11月年度华东片区示范样板工程”，2017年12月“国家优质工程”奖公示颁发等重大奖项一 一落定。

     在工作中学习进步、力求把现场做成样板观摩工地

     在建筑行业里，许多人都知道大部分万达工程体量大、工期紧、要求严，作为80后的他们，大部分管理员才参加工作没几年，经验有限，有些同事甚至未做过万达工程。在项目党支部书记郝钰同志的回忆中，要求大家在工作克服了施工生产繁忙等多重困难，坚持组织学习生产两不误，学以致用。召开会议集中学、开展竞赛比着学、查找问题针对学……结合施工内容，组织策划工法样板、工序样板，开展“安全体验区、安全体验馆”安全教育活动。激励优秀员工发挥先锋作用，承担负责区域内的急难险重任务；组织各责任区开展劳动竞赛，比生产、比进度；落实党员积分制上墙活动，对每季度考核成绩较低的员工定期约谈。所有项目部的事儿，细密筹划、亲力亲为。增强项目员工领导力与执行力。

     从2014年7月，成功举办宿州市建筑工程应急救援演练活动暨施工现场观摩会，到宿州万达小业主（1500人）观摩施工现场工法样板，万达集团中区系统万达项目现场质量观摩，安徽省工会观摩项目工会建设，宿州市当地政府和建设企业住宅工程质量标准化示范工程现场观摩......项目组织了省级观摩2次，市级观摩5次，地方政府和企业观摩8次，万达集团和兄弟企业观摩10次，汇集这里观摩、考察和学习。对于该工地的建设及管理现状，领导及专业人士也给予了较高评价。

     记得在宿州万达中区观摩活动临近时，三区工程节点紧、进度快，但是作为项目负责人的郝钰并没有顾此失彼，他带领团队克服各种施工困难，在保质保量，完成施工进度的同时，合理安排人员，使现场材料堆放、楼层清理等安全文明施工有了很大的改观。此次观摩活动十分成功，受到了万达集团副总裁吕正韬的大力赞赏，并将该工程定为万达中区观摩工地。

     郝钰说，为把宿州万达广场项目建设成为一个让人民群众放心，让人民群众满意的工程，项目部全体工作人员始终坚持“狠抓过程控制，严格把关工程质量”。“例如在分部分项工程开始前，我们项目部现场施工班组进行脚手架工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、二次结构、防水等工程的技术交底，这些都是为了保证工程质量。”他认为，对各个区的质量问题进行曝光，是促进各区质量控制良性竞争的有效手段。而这样严谨科学的工作态度，也保障了施工质量始终保持较高的水平。

      “我们对项目施工有独特招数，比如施工过程中使用的所有型号的钢筋水泥都有取样、送样、留样制度，确保工程管理不留死角……”2016年1月20日，在宿州万达广场近千人的施工现场观摩会上，万达项目的样板引路、材料留样和实名制管理等管理方式给参观人员留下了深刻印象，同时也获得了万达业主的一致好评。

    抓思想建设 筑牢战斗堡垒

     无论是项目负责人，还是支部书记，他认为都要密切关注员工思想动态。他通过每月集体生日会，创造员工说心理话的机会与环境，了解员工思想动态；针对公司薪酬制度改革中员工的情绪波动，第一时间与员工谈心谈话，做足思想工作；支部还设置了意见箱，全面掌握员工的意见和建议。

    火车跑得快，全靠车头带。在郝钰的带领下，宿州万达管理团队的辛苦付出也得到了回报：安全零事故；主楼施工进度保持4天一层；第三方实测实量检测合格率一直保持在95.0%以上，万达集团中区质量评比第一、万达集团中区实测实量第一的成绩。

    生产与党建，两手都要抓，两手都要硬。当你问他，“面对繁重的工作你是什么样的心态？”他会告诉你：“没有共产党员完不成的任务！”项目部获得全国“2015年中国建筑红旗班组”。

    他带领项目团队，完成了宿州市唯一花园式工地建设；创造了宿州速度-12天完成售楼处从土方开挖到主体结构封顶；创造了首次在丰水期完成降水施工，土方开挖施工和工程桩施工的建造记录；在安徽省消防总队对宿州万达大商业进行消防验收检查过程中，项目得到消防总队领导的高度称赞，“宿州万达项目是目前检查验收最好、最干净的项目”。

80团队名单：郝钰、王庆波、周辉、汤忠谋、彭帮生、程功望、於兵、刘魏、陈程、武贝贝、黄鑫、陈德

​   12月2日，宿州万达广场项目大商业盛大开业，就是项目负责人郝钰带领项目团队，用行动铸就的一张“中国建筑”名片。

     “我们是中国建筑的名片”，每当人们问及施工人员是哪个单位时，他们都会自豪地道出“中国建筑”。百日耕耘，收获非凡，这样一支一流的、可持续发展的、有高度执行力的工程项目施工管理团队如今给所有人都交出了一份完美答卷。

     说起成绩，郝钰同志会说，这些成绩是领导们的支持和帮助、团队的协作及大家一起拼搏的结果，虽然万达项目难、大、繁，但是学到的东西是无价的，能到宿州参与万达广场的建设是集团、公司对我们80后团队的信任，更是荣幸。作为一名建筑人，希望在岗位上铸就不平凡的事业。

责任编辑 : 卜文