| 摘要：能够从战略的角度审时度势，立足当下、着眼未来，坚持多元化可持续发展，实现未来长远发展战略，是对安徽省国运产权交易服务有限公司董事长周迅征战商界20年的最佳诠释。 从互…… |
能够从战略的角度审时度势，立足当下、着眼未来，坚持多元化可持续发展，实现未来长远发展战略，是对安徽省国运产权交易服务有限公司董事长周迅征战商界20年的最佳诠释。
从互联网金融到不良资产处置，从VR（虚拟现实）与大健康产业结合到影视文化项目投资，从光伏惠民工程到PPP（政府和社会资本合作），他都恰如其分地踏中了经济发展浪潮的每一个节点，最终有效地进行转型过渡。
作为“十大徽商精英”企业家之一，军人出身、弃政从商的周迅对中国经济高速大转型时期企业面临的新抉择又有着自己独到的见解。
在其看来，“企业要和谐持续发展、转变经济增长方式、调整结构，都要依赖于创新，如果没有创新，就没有办法解决持续发展的问题。这里的创新不局限于技术产品、经营模式的创新，也包括管理、体制和理念的创新。”
造梦
4月19日，合肥稻香楼宾馆热闹非凡，由周迅出品的中国改革开放献礼院线影片《岗上梨花开》在此正式启动。
40年前，安徽凤阳小岗村的联产承包责任制开启了中国经济体制改革的宏篇序幕。40年过去，小岗村释放出中国改革开放初始动力的18枚红手印依旧鲜艳。电影通过小人物的故事，叙写“大包干”的历史。主人公在重重阻碍之下，迎难而上，最终探索出与农村实际契合、与农民利益一致的全新途径。中国农村改革开放后的巨大变化，农民敢想、敢做、敢为人先的精神品质，中国劳动人民共同建设美好家园的愿望，均在这部电影中得到了深入全面的展示。
“借助这个契机，让大众重温小岗精神，从波澜壮阔的伟大变革中汲取力量，用一往无前的奋斗姿态创造新时代的荣光。”周迅希望，影片不仅能突显改革开放40年以来安徽经济文化的迅速发展，也能彰显出徽商企业家在社会主义主流价值观传播践行中的责任和担当意识。
如果说电影是造梦者的情怀，那么对投资人周迅来说，出品电影既要有艺术的情怀，又要保证安全稳健的收益，才能对国运产权这一步棋产生里程碑式的意义。
在其看来，没有学习精神、只会闭门造车是当下合肥电影圈的致命问题。如果不在影片质量上下功夫，将没有出路。“因此，要想真正实现社会效益和经济效益双丰收，保障影视文化投资安全稳健有效，大方向就必须要与国企龙头合作，借水行舟、借船出海、借力发展。”
为此，国运产权已与安徽省内唯一一家具有电影独立出品权的国有影视创作和发行放映单位携手合作，通过资源整合共享、优势互补推动自身影视文化项目的落实。
截至目前，国运产权已陆续投资拍摄制作包括《窥洞》《快车危情》《触不到的她》《全力青春》《全力侦探》《旺旺劫》《墓室顽童》《戏魁》等多部数字院线电影，总投资 1600万元，排片上映已提上日程。
“题材、合作单位、制作品质等在当下的电影市场都属于精品运作。”尽管院线电影排片档期周期的不确定性、投资回报周期长，但周迅却对“国运出品”充满信心。
与此同时，国运还在文化产业领域大胆探索，收购安徽凤阳皇家影视旅游养生基地51％股份，凭借着“影视为表、旅游为里、文化为魂”的经营理念，面向市场亮出“功能复合、配套设施完善、生态环境良好的明文化影视基地”这一靓丽新名片。
周迅介绍，地处凤阳县东南部凤阳山区域、卧牛湖附近的安徽凤阳皇家影视基地一期计划总投资10.5亿元。基地依托明文化特色，发挥凤阳南部山区自然生态条件良好的优势，力争以“明文化”为特色，兼具道家文化，集影视拍摄、影视人才培训、旅游观光、休闲度假、乐活养生、体育、宗教于一体的综合性文化产业基地。
撤退
电影之外，自2017年以来，周迅便开启“百变”模式，以投资人的姿态涉足PPP、VR、光伏等多个行业，成功实现了搭建平台、整合资源、共赢创新的多元化发展目标。
作为具备社会责任感的企业，周迅还积极投身公益事业，与安徽省儿童少年基金会成立了“安企助苗计划”公益基金，帮助贫困地区儿童少年助学助困。
“只有实行‘多条腿’走路，才能最大可能地抵御市场风险，令国运产权实现可持续发展。”萌生这一经营思路，源于周迅在互联网金融、不良资产处置两个行业内经历的动荡起伏。
当下的互联网金融行业，“由乱到治”的步伐正在不断提速，但四年前的行业环境却并非如此。
时间追溯至2014年，一方面，提现困难、跑路成风、骗子平台等围绕互联网金融行业的负面信息层出不穷，令全行业一片风声鹤唳；另一方面，行业监管临近、新平台数量激增、各类“超级玩家”跃跃欲试抢滩本土市场等现象又在加速安徽互联网金融格局的重塑。
互联网金融平台“日升贷”（后更名为“安企金融”）正是这支“新军”中不可忽视的一员。
注册资本2336万元、2014年9月20日正式上线试运营、年化收益率达12%-24%……这支隶属于安徽省策划协会的互联网金融平台成立之初，旨在切实有效地发挥行业协会服务会员的作用，为有资金需求的中小企业会员单位及个人提供资金帮助，为有投资需求的中小企业单位及个人提供投资收益。
自上线以来，平台本着“不自融自用”“不非法集资”“不建资金池”“资金由第三方支付机构托管”“平台本身不提供担保”的红线始终安全平稳发展。
截至2016年7月底，“安企金融”累计成交额达5300万元，共发标达2700笔，成为民营互金皖军中的中坚力量。
在监管风暴猛烈来袭和行业自律日趋成熟的形势下，2016年整个互联网金融行业迎来新一轮变革浪潮。
随着“8•24新规”等一系列监管办法的出台以及为期一年的互联网金融领域专项整治工作的开展，互联网金融由此迈入了“有法可依”的崭新时代。不仅如此，随着问题平台的不断增多，互金平台遭遇萧墙之痛，进入“合规年”之后，整合窗口正式打开，“走转改”成为各家网贷平台的必然选择。
在这种行业环境下，“安企金融”也开始走上了转型之路。
“作为线上互联网平台，必须时刻紧跟互联网的发展趋势，适时创新，如果一味囿于固有的模式，那么只能为时代浪潮所淘汰。”作为安企金融的创始人，周迅面对行业的复杂形势，决定主动退出。
然而，在真正踏上转型这条路上时，他才发现自己骑虎难下，做决策容易，但解决决策之后的“一地鸡毛”并不能真正做到潇洒地挥一挥衣袖却不带走一片云彩。
进场
原来，在过去两年的时间内，日积月累的投资人待收账款无法在短时间内全部兑现，基于“零坏账”的原则，基于身为一名企业家的责任与担当，周迅做出了一个更加敢为人先的决定：通过向投资人销售市场上的不良资产，兑现他们此前的待收及收益。
不承想，周迅这个不得已而为之的决定竟误打误撞打开了不良资产处置行业这个更为广阔的市场。
近年来，中国经济进入下行周期，银行坏账年年攀升。据前瞻产业研究院提供的《中国不良资产处置行业市场前瞻分析报告》数据，2015年，国内不良资产规模达3.5万亿-5万亿元，并以10%的年均增速上升。
不良资产规模的壮大，既揭开了实体经济步履维艰的现实，同时也带动了不良资产处置行业开始异军突起。
在此之前的很长一段时间，不良资产处置蛋糕都被长城、信达、华融、东方四大AMC（资产管理公司）以及多家地方资产管理公司这些持有牌照的金融机构牢牢占据，业务模式一般以低价买入不良资产包，再通过公开拍卖、协议转让、打包处置等方式流转到二三级市场。
在周迅看来，传统资产管理公司的处置模式，最大弊端在于信息不对称，最终会令不良资产处置行业变得如同赌博，拿到手中的牌好坏全凭运气。
此外，地域壁垒限制，也让不良资产处置行业发展阻碍重重。
尽管行业痛点重重，但不良资产处置行业依然引发了新一轮“淘金热”，越来越多的非持牌民间资本开始参与到这轮特殊投资机会中去。
2016年5月，安徽省国运产权服务有限公司应运而生。业务涵盖(非国有)企业及个人产权、股权交易，资产产权委托管理处置收购转让及资源整合与服务，知识产权和科技成果项目以及其他各类所有权转让交易的资源对接服务，企业改制、资产重组，并购转让、资本运营，项目融资的策划咨询服务，各类产权所有权的信息发布、项目推介、上市辅导、股权托管、招商引资等综合性产权交易服务以及策划组织各类专项产权交易资源对接洽谈会及公益创投项目的实施等。
周迅透露，国运产权和中国工商银行安徽省分行、拍卖行、产权交易中心等第三方达成友好合作协议，由国运先购买优质打折资产项目，集中在住宅、厂房、商铺等地产类资产，并通过二手资产交易机构的客观评估，然后平台按照市场价格将这些资产上线国运产权平台，以转让、招标、拍卖、置换等手段进行处置。资产处置变现后，扣除公司运营成本，投资人享受年化收益分红。
“我们给投资人标期为3-6个月，但从合肥当前的楼市行情看，住宅变现快、风险相对其他类别不良资产处置容易。”他表示。
此外，在风险控制上，国运产权通过专业的技术后盾、透明的资产项目、合法的购买合同、公开的办公环境四个方面做足功夫，力求保障投资人的资金安全。“经济市场中客户的满意度才是企业可持续发展的王道。”
不管是资产购买保证金凭证、拍卖合同确认书、房屋销售合同、还是打款凭证等都在网站上公开展示；同时，平台还为购买人提供实物资产投资服务，严谨签署相关合同，严格审查资产状况，严肃执行监管程序。
在新一轮房地产井喷的2016年，国运产权幸运地赶上了红利的“末班车”。
在2016年10月限购政策出台以前，合肥一度被称为“楼市四小龙”之一，房价涨幅曾经多次位列全国第一。
基于此，国运产权此前投入1亿元收购的100多套住宅商品房最终获利丰厚，净收益高达70%。
但高收益势必会伴随着高风险。
随着限购、限贷等政策的收紧，调控下的楼市开始日趋理性，至今国运产权仍有30%的库存难以消化掉。
“静观其变。”面对多变的市场，周迅决定“蛰伏”。
拓荒
进军VR和大健康领域堪称周迅在新时期、新经济环境中的“蓝海”之路。
当下的VR市场，硬件平台诸如三星的GEAR VR、谷歌的Cardboard、暴风魔镜、HTC的Vive等群雄争霸；系统平台诸如基于PC平台的Windows系统，基于移动终端的IOS、安卓系统等几分天下；内容平台搭建者Oculus、APP Store、Google play等诸侯割据……在“大咖”们对VR技术已形成一定的阵营和垄断时，他们有足够的用户和足够的资金拼杀，创业新人很难突破他们在上游的封锁。
在安徽，那些号称做平台、硬件，甚至想打造生态圈的VR厂商比比皆是，但很难活下来。
然而，在周迅看来，安徽本土企业若想进军VR，并非没有入口。VR行业的兴起必然带来大量的内容消费，作为高度分散的市场，内容红利最有可能为创业者带来可观收益。
“‘VR+’或将是下一个风口上的‘猪’。”在推进“VR+”这一战略的过程中，周迅在大浪淘沙中一眼“相中”了大健康产业。
随着“健康中国”这一国家战略的逐步深入及各种政策红利的相继释放，促进健康将不仅直接创造生产力，“大健康”产业也将受此影响，可能引领新一轮经济发展浪潮。
从《“健康中国2030”规划纲要》到《“十三五”健康产业科技创新专项规划（征求意见稿）》，陆续出台的政策提振了周迅的信心。
老龄化趋势、人民生活质量的提高、改善民生的需求令大健康产业成为备受关注的热点。马云甚至曾预言：“中国下一个首富，一定在大健康领域。”
国家政策和市场需求的双轮推动下，积极倡导“不仅是‘治病’、更是‘治未病’”的大健康产业或将成为极具经济价值和开发潜力的“朝阳产业”。
深耕“VR+大健康”，周迅志在必得。
2017年2月，国运产权与中国虚拟现实医院计划组织工作委员会、上海永薇信息科技有限公司、安徽黄山中西医结合医院等合作方决定实现共同经营研发VR医疗大健康联盟及应用战略合作，将VR可视应用、远程医疗、未来健康体验等高新技术嫁接到各大医疗机构进行应用、合作、加盟，并以并购和托管形式形成产业探索高科技成果产业化、产品市场推广和资本市场运作新途径。2017年8月6日，由安徽省健康服务业协会、安徽省策划协会、中国(合肥)工业设计城主办，2017中国(合肥)VR/AR医疗与大健康产业创新发展峰会暨科智维尔（安徽）大健康产业有限公司揭牌仪式在合肥市蜀山经济开发区、中国(合肥) 工业设计城盛大召开。来自全国各地的专家学者，行业企业代表近300人齐聚一堂，就未来科技医疗、大健康产业的发展、跨界融合等问题进行项目展示，分享交流，共同畅想大健康产业创新发展的未来。
“在国家经济高速发展、加快‘智造中国’的今天，投资设立科智维尔（安徽）大健康产业有限公司，发展VR医疗及大健康产业对于国运产权来说是一次全新的尝试，既是机遇也是挑战。”周迅表示，基于合作方高尖端科学技术团队及虚拟现实可视计算高新技术，VR医疗真正在江淮大地上落地生根，前景可期。2018年国运产权将重点以大健康为突破口，夯实产品体系、团队建设及内部管理体制，快速扩大资产规模，嫁接养生馆规模数量，为积累高净值金融投资人群粉丝做引流铺垫，从而实现“产业+金融”双向盈利。
此外，科智维尔登陆新三板的计划也将在今年提上日程。
值得一提的是，周迅还将以这一合作为起点，未来以坚定的步伐踏上“VR+特色小镇”、“VR+电影”新兴产业的跨越式发展之路。
探路
“面对新时期、新形势，我们始终要以战略性眼光和国际化视角前瞻产业发展趋势，引领产业发展潮流，搭建产业发展平台，整合产业发展资源，探索产业发展之道，交流产业发展经验，提升产业发展价值；以资源品牌优势、市场信息优势、技术管理优势、开创资产产权管理服务行业产业链融合的品牌化、平台化、轻资产化的营运新模式。”正因为心怀这样超前的商业思维，才令周迅离未来愈来愈近。
其中，进军光伏发电和PPP功不可没。
不断缔造财富神话、同时也不断掀起行业危机的光伏行业眼下正在从美国光伏双反调查和国内产能过剩等几重压力的“寒冬”中渐渐回暖。
国家统计局发布数据显示，2017年12月的太阳能发电保持了较快增长，同比增长46.8%，增速比2017年11月加快1.6个百分点。
尤其是国内户用光伏市场，被业内人士普遍看好。
一组公开数据可以作证：目前国内有4000万个独立屋顶，如果有20%～50%的屋顶安装了光伏电站，按照一套5千瓦的光伏系统4万元计算，将会出现3200亿～8000亿元的市场规模，而现在这个市场的开发率不足5%。由此可见户用光伏市场的巨大市场潜力。
“为了更好发展新能源光伏惠民实业，推动社会化全民节能减排，我们已与安徽日源节能科技股份有限公司达成战略合作，以新能源分布式家庭光伏入手为切入口，携手进军新能源产业平台化金融圈。”周迅介绍，家庭式光伏电站是利用产权清晰的家庭闲置屋顶或空地资源架设太阳能光伏发电设备陈列，将太阳能转化为电能，除了能自发自用外，余量可以就近向低压电网供电，能有效利用资源和保护环境。
目前国运产权的光伏项目以家庭式光伏发电系统项目为核心，在合肥市率先示范标杆推出4万户家庭光伏电站项目，面向全国复制发展推行光伏进万家“阳光行动计划”，同时以“平台+银行+保险+农户”模式，整体闭环运作实施“农户光伏贷”，总投资约16万元，可建设5KW家庭光伏电站。
在PPP方面，近年来，我国城镇化建设不断提速，各地基础设施建设投资逐年攀升，2017年安徽省《政府工作报告》指出全省全年新开工超亿元项目就达到1600个以上。庞大的资金需求以及《加强地方政府性债务管理的意见》《深化预算管理制度改革的决定》等对地方政府投融资渠道限制文件的出台，导致地方政府以出让土地为主的传统资金筹集模式难以为继，在这种背景下，PPP模式势必成为地方政府解决城镇化建设资金缺口的重要渠道。
一贯走在产业“风口”前列的周迅这一次依然没有错过PPP的大好形势。
早在2016年8月，由国运产权与安徽蒙光土地开发有限公司共同开发投资的安徽省岳西县未利用土地开发项目正式进入施工阶段，共计12000亩耕地，分三期施工。首期开发4000亩，计划投资5000万元。其中国运投资2000万元，占项目股份30％;二期又追加投资2000万元。截至目前，国运产权该项目总投资达4000万元。
周迅介绍，基于《土地管理法》规定的耕地占补平衡制度，非农建设经批准占用耕地要按照“占多少，补多少”的原则，补充数量和质量相当的耕地。“建设占用多少耕地，各地人民政府就应补充划入多少数量和质量相当的耕地。占用单位要负责开垦与所占用耕地的数量和质量相当的耕地；没有条件开垦的，应依法缴纳耕地开垦费，专款用于开垦新的耕地。”
岳西县未利用土地开发项目由此产生。项目分布于岳西县内符合项目实施条件的荒山、荒地，通过政府招标流程参与补充耕地项目投资和施工，完成后再通过政府部门验收并上报土地指标交易平台交易耕地指标、收回投资款。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，尽管已年过半百，但始终保持一个“赤子之心”的周迅在一次又一次的探索中真正寻到发展之路和创新之门，进一步转型实施长远发展战略，并正在筹备成立安徽国运控股(集团)有限公司，打造一个集产业股权投资、大健康、影视文化等为一体的多元化集团，“创新为企业带来发展新活力，伴随着未曾停顿的创新脚步，充满活力的国运产权把握经济新常态的脉搏，正励精图治，昂首阔步向我们走来。”
来源I 徽商网 责编I 桀歌
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