三星是VR行业的先行者，然而这几天三星VR内心是崩溃的。
一下被挖走三个高管，一个去了谷歌，两个加盟乐视。
怪不得前几天发布的Gear VR毫无亮点，将视场角提升到101度，仅此而已。稍微有点良心VR设备，视场角都在110度以上好不好。

论挖墙脚只服贾跃亭
乐视做手机，贾跃亭挖来前联想集团副总裁冯幸。然后乐视超级手机不到一年总销量突破1000万台。2016年6月份乐视超级手机销量达230万台（赛诺），成功挤进前十，位列第七。乐视做汽车，贾跃亭挖来前上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理丁磊，仅28个月就推出LeSEE超级汽车首款概念车，还与阿斯顿·马丁战略合作，又投资200亿在莫干山建设乐视超级汽车工厂。乐视控股酷派，贾跃亭挖来前荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO，上任第一天酷派股价盘中上涨8%，首款产品cool1生态手机预约量超过700万，酷派已然翻身。
目前VR行业发展迅猛，乐视VR全球化提速，贾跃亭就挖了三星的墙角，并且一下挖走两位高管。被挖走的事Bradley Kania和Dustin Wish，都是三星VR核心管理层。Dustin Wish担任三星VR布道师和内容总经理，是Gear VR平台的全球发言人和布道者，还负责Gear VR与ROYT、Jaunt、NextVR等VR明星制作商的合作。Bradley Kania自2010年4月开始在三星电子工作，负责三星VR内容合作，还负责开发新的多屏幕平台。目前两人已经入职乐视VR北美总部，据悉两人将在内容方面发力，打造乐视生态，为硬件开路。
 
乐视VR生态布局
全球VR热潮兴起不到两年，成熟人才少之又少，高管人才更是凤毛麟角。Bradley Kania和Dustin Wish加盟北美总部，为乐视VR组建美国本土的核心管理人员，扩展和布局业务，吸引硅谷的人才和技术，与美国本土的优势资源结合铺平道路，进一步乐视生态的全球化。
VR的发展和成熟内容时最大瓶颈，乐视乐视VR以开放闭环垂直整合的生态模式推进，实现多维度、跨行业、全生态的发展。乐视VR改变了纯硬件、纯软件或者纯内容的割裂体验，打通硬件、软件和内容，使其完美融合，打造更加极致且真正持续活跃的VR体验。VR内容库全面开花，覆盖电影、综艺、演唱会、教育、旅游、极限运动、新闻纪实、游戏等各个内容领域。Bradley Kania和Dustin Wish加盟乐视VR北美总部，加速乐视内容生态化和全球化，使乐视VR的巨大价值得到真正的发挥。
乐视VR人才聚集
乐视VR集结了业内顶尖人才，因此具有很强的自主研发能力，在VR技术和研发方面领先行业。目前乐视VR研发团队100多人，针对光学设计、视觉算法、底层优化等前沿技术，均来自业内一线互联网及智能硬件公司。中国虚拟现实产业联盟还邀请乐视VR作为虚拟现实标准制定主参与方，共同建立虚拟现实相关标准，推动整个产业的发展。
有顶尖人才加盟，乐视加大VR技术的投入力度。据传，乐视在美国建立Lefutrue实验室，筹备前沿技术研究，还在筹划VR、AR内容的原创实验室，提升VR内容体验。同时，乐视与鑫根资本正在联合进行全球性的资本布局。在高保真声音技术，视觉算法方面，乐视的研究已经居于全球领先水平。
     顶尖人才加盟，完善生态布局，是乐视VR制胜的关键。对于乐视VR来说，一个完整的生态体系雏形正在形成。乐视VR的生态化，也正在推动VR产业进入快速爆发期，一个新的时代或将开启。

责任编辑 : 宁大龙