“热血沸腾”。9月24日，乐视创始人贾跃亭在微博、微信朋友圈上爆出乐视美国发布会将于10月19日召开，发布会代号为Big Bang。据介绍，在此次发布会上，乐视将宣布乐视生态全面落地美国。
信息一经发布，就在科技行业引来热议。多数网友在微博评论中表示，祝福乐视完成许多中国企业都无法完成的任务，成为第一家攻陷美国市场的中国互联网生态公司。
 
 
早9月23日，就有媒体传出乐视将于10月举行美国Big Bang发布会，并包机把媒体记者送往美国。除美国本土的500+家媒体外，还将有400+家中国媒体，100+家俄罗斯、印度、中国香港、中国台湾等国家和地区的媒体共同报道此次盛会。
乐视创始人贾跃亭曾表示，乐视现在最重要的两件事情，第一是持续不断地、源源不断地进行生态创新，第二是全球化。对于乐视来说，凭借乐视生态撬开美国市场的大门，在其全球化布局中处于绝对关键位置。因此，此次乐视把发布会媒体阵容做得如此强大，个中缘由就不难理解了。
为保证此次发布会顺利进行和取得预期效果，乐视内部已经精心运作了很长时间。此前的连续几个月，贾跃亭一直通过微博向外界透露Big Bang的进展情况。联想到此前乐视已经收购了美国著名电视品牌商Vizio，业内认为，乐视生态全面落地美国后，其业务开展相较中国其他互联网企业如BAT将会更加容易，借助登陆美国的全球化布局，乐视生态将迎来快速发展。
还有研究中国企业“走出去”的学者认为，乐视生态的落地美国，也有望为中国企业走向世界探索出一条可借鉴的路子。
Big Day为美国带去价值  生态创新吸引高端用户
乐视生态以用户价值为核心。虽立足中国，但全球化的视野也注定乐视是一家全球化的世界级企业，为全球用户提供价值。
在中国市场，乐视已经凭借“极致科技、完整生态、两倍性能、一半价格”的理念，推出了促进产业进步的重磅智能终端产品，为用户奉献了极致体验，创造了最大的价值。
业内认为，此次乐视生态全面落地美国，也将为带去乐视的价值理念。美国用户将享受到乐视打破应用和服务壁垒的生态体验，在乐视横跨7大行业的互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车和互联网金融7个子生态间任意游走，自由沟通，获得价值。对于乐视，也将通过生态不断吸引美国用户加入到其生态体系中，共享生态世界。
目前，乐视通过收购美国第一大电视厂商Vizio获得了近8000万的电视保有量，进而使乐视大屏拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数。
而数据显示，早在2011年2月份，美国在线视频用户就已经达到1.7亿人，每人每周平均看21个小时的视频内容，且消费习惯更偏重于在线视频订阅。
据透露，对于Big Bang发布会和乐视生态全面落地美国各项事宜，贾跃亭均亲力亲为，显示出美国在乐视全球化布局中的重要地位，也显示出乐视对美国用户的重视。
有业内人士分析认为，通过有效借力Vizio的品牌优势和与美国当地的内容提供商合作，乐视有望吸引更多的高端用户。
数据显示，去年，乐视总付费用户突破2000万，今年有望超过5000万，增长迅猛。
乐视全球化战略布局形成   人才加入助乐视打造世界级企业
据介绍，2016年1月乐视进入印度市场的战役打响后，乐视生态在印度迅速掀起一轮热潮。酝酿几个月的俄罗斯和东欧市场于前不久也修成正果，俄罗斯版乐2系列手机在俄发布，随后是乐视超级电视和超级汽车的进入。此次乐视生态在美国的落地，将标志着乐视全球化布局基本形成。
印度、俄罗斯和欧洲、美国，3个国家（地区）人口超过20亿，再加上中国，乐视面对的潜在用户将超过30亿，几乎占了全球人口的一半。巨大的市场空间意味着乐视无穷的发展潜力。全球化战略布局，有望对潜在用户进行深入挖掘。
在贾跃亭9月13日发出的微博照片中，有熟悉智能终端行业的人士辨认出任宏亮的身影。据介绍，任宏亮是华为西欧消费者业务前总裁，在华为有12年的工作经验。在其领导下，华为品牌手机仅在5年内就从0挤进了西欧市场前三。任宏亮现身乐视内部会议且是在美国，被认为是要深入参与美国乐视生态的布局。
业内认为，乐视全球化必借助于人才的支撑。此前，乐视北美总部落地硅谷之时，两位前三星高管就加入乐视。人才的加入，将使乐视在打造世界级的全球化企业之路上走得更加容易。
目前，乐视美国的员工大概有1000人，其中不乏众多苹果、三星、谷歌等就业经历的全球顶级研发、产品、营销人才，更有中美跨国经验丰富的中企海外员工。
乐视全球化模式踏上新起点  直面IAT彰显中国创新力量
据透露，乐视Big Bang生态落地的日子是在10月中下旬。从落地之日起，乐视将在美国引爆跨界创新、破界化反的全球之旅，同时也将直面IAT（苹果、亚马逊和特斯拉）等巨头，并发起挑战。
乐视生态全球化能否成功，在贾跃亭眼中或许就在此一役，重视程度可想而知，必须亲身赴美督战。
同时他认为，中国企业取得全球化成功只有一条路——根本性创新，这种创新不仅仅是来自于产品创新或者是硬件创新、技术创新、硬件或智能终端方面创新，而是从产品创新、技术创新到文化制度的创新，甚至到文化主体甚至到组织协作、资本结构、激励机制的创新，是全流程、多维度的创新。

基于这一理念，乐视不断纵向创新、横向扩张，建立起以“平台+内容+终端+应用”为架构的垂直闭环和横向开放的生态体系和横跨7个产业的七大子生态。
从目前看，乐视生态全球化有4个优势。一是乐视生态的软硬一体化，有利于乐视生态在全球的布局。二是不断渗透更多终端，进一步加强对用户的场景覆盖能力。三是超强的资本整合能力和人才引进、全员持股计划发挥生态协同效应。四是强大的生态化反能力，乐视进入美国市场后，极有可能与好莱坞、奈飞等内容生产、提供商达成合作，借助美国本土文化轻松抢夺市场。
乐视能不能在美国市场成功？仁者见仁智者见智。但从中国企业“走出去”这个大背景看，乐视的模式值得一试。并且，美国的一些媒体已开始高度关注乐视模式，重新审视中国这家以颠覆著称的企业。有的甚至认为，乐视生态模式在中国企业全球化方面已经作出了突破，是最领先的模式。
无论结局如何发展，乐视生态落地美国标志着乐视全球化踏上了新的起点，更有可能在世界彰显中国企业的创新力量。让我们拭目以待。

责任编辑 : 宁大龙