近日，职场社交平台领英(LinkedIn)发布了一份中国“最跨界互联网公司”排行榜。榜单显示，乐视依靠近年来各行业众多知名高管和从业人员的加盟，以77%的人才跨界比排名榜首。
 
2012年起，乐视在原有网络视频业务基础上，在电视、手机、汽车以及电子商城等多领域多维度进行产业布局，被评为最跨界互联网公司，也意味着乐视独特的跨界创新模式受到广泛认可。
 
在这份最新发布的“最跨界互联网公司”榜单中，紧随乐视排在第二和第三名的，是高端轻奢产品定位的唯品会(76%),以及由游戏业务不断向文学、在线内容平台等领域拓展的盛大(72%)；备受关注的中国互联网行业巨头BAT，也榜上有名。
 
创建于2002年的领英（LinkedIn），致力于向全球职场人士提供沟通平台，并协助他们事半功倍，发挥所长。作为全球最大的职业社交网站，领英会员人数在世界范围内已超过 3 亿。2014年进入中国市场后，领英凭借对各行业的敏锐洞察和为高端劳动力创造商业机会的能力，成为中国职场人士最大的社交平台。

跨界人才成互联网企业发展壮大核心作用
按照领英的定义,“最跨界互联网公司”指的是最能兼收并蓄非互联网行业人才,并且员工人数达到一定规模的互联网公司。
 
本次领英发布的“最跨界互联网公司”榜单,选取当前最为活跃的中国互联网公司为样本,通过考量上一份工作在非互联网公司的员工数量所占比例等核心数据,评选出员工“跨界”比例最高的20强。
 
该榜单中,娱乐、媒体、游戏类互联网企业不仅占据了半壁江山,更在前十名中坐拥七席,成为名副其实的最跨界领域。其中,乐视凭借其在手机、电视、汽车以及电子商城等多领域多维度的产业布局,以及近年来各行业众多知名高管和从业人员的加盟，以77%的人才跨界比排名榜首。
 
此外，除新浪等老牌门户网站外,爱奇艺、今日头条、欢聚时代等皆为新兴企业；广受职场人关注的互联网巨头BAT排名并不突出,但平均60%的人才跨界比依然充分印证了跨界人才对于互联网企业发展壮大的核心作用。
 
 
乐视跨界实践成驱动经济发展研究样本
相比专注于单一领域的上榜企业而言，一直坚持“跨界创新”的乐视排名榜首，更具有代表意义和研究价值。创办于2004年的乐视依靠视频网站起家，2012年至今，乐视在原有的内容、互联网及云的基础上，拓展至智能电视、智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域，完成了7大子生态的布局。
 
传统工业时代下的专业化分工，导致产业间形成壁垒，让创新更多地停留在“改良”阶段，已在越来越多的从业者中形成共识。在他们看来，专注与围绕单一产业的深耕，对更大的创新产生了极大阻力，而如何通过互联网这一基础性工具，把看似不相关的产业整合起来打破边界，是实现生态创新的重要基础。
 
经过3年多的跨界整合，乐视旗下的七大产业正在颠覆原有的单一属性，释放出新的价值。超级电视上市三年来，累计销量超过700万台，不仅成为上市公司业绩上涨的重要推动力，更成为国内智能电视第一品牌；超级汽车首轮融资10.8亿美元的同时，首款互联网智能电动样车已经上路测试；超级手机凭借“强大内容+智能硬件”模式正在不断扩大国内与海外的市场份额，未来还将推出人工智能手机。
 
各产业间相互促进发展的背后，是乐视生态创新经济理论的不断实践，在全球经济缓行的大背景下，生态创新驱动经济发展的理论，正越来越受到政府、经济学者以及众多企业的关注并成为研究样本。
 
 
跨界人才组织成乐视全球化重要助力
如今，“工业4.0”作为新兴热词越来越流行，按照业内说法，这一阶段是建立高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。这种模式下，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。最终，创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。
 
在众多分析人士看来，跨界与灵活将是未来商业世界的主题，而一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的白皮书也证实了这一点。这份名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对未来经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。
 
作为最跨界的互联网公司，乐视的灵活性也吸引了众多各行业的高管和从业者加盟。从光线传媒原高管张昭，到联想原高管梁军、冯幸，再到上汽集团原高管丁磊，众多传统行业的领军人物正在乐视生态下扮演越来越重要的角色。
 
乐视组织建设的“跨界属性”在海外也同样突出。2016年4月，前三星核心高管肖恩·威廉姆斯加入乐视担任乐视北美人力资源及行政高级副总裁，丹尼·伯曼任乐视北美移动终端事业群首席营收官；一个月后，前谷歌首席法律顾问约书亚·麦奎尔也加盟乐视，全面负责乐视北美公司在法律和知识产权保护方面的相关业务；中秋节前，派拉蒙影业和梦工厂原总裁亚当·古德曼也加盟乐视，出任乐视影业美国公司总裁；而最新曝出的消息显示，前高通高级副总裁Rob Chandhok也加盟乐视担任北美首席研发官。
 
人才跨界的背后，是乐视旗下不同业务间跨界创新的需求，而不同从业背景的人才加盟乐视，也让乐视正成为一家培养生态型、跨界型人才的互联网公司。战略决定组织，组织决定成败。成为“最跨界互联网公司”的乐视，搭建的跨界人才组织也成为全球化战略过程中最重要的助力。
 
2016年作为全球化战略的元年，乐视已经成功在香港及东南亚地区落地，并进入北美和俄罗斯市场。最近，乐视将于10月19日在美国举行BigBang发布会的消息又引起外界的广泛关注，这次正式亮相意味着乐视全生态将落地美国，而据媒体披露的消息，届时将发布的人工智能新动态，或许是乐视的又一次跨界。
 

责任编辑 : 宁大龙